□梁勤俭

　　梁勤俭 资深媒体人，现为中国广告协会报刊分会主任，首都经济贸易大学特聘教授，重庆新闻学院兼职教授。　　

　　业界普遍认为，是传统媒体辛辛苦苦而得来的新闻与信息资源，养育并成就了新媒体。而在传统媒体遭遇市场空前挤压之际，它们又再度成为新媒体取之不尽、用之不竭的人才库。近两年，从传统媒体跳槽去新媒体的人一下子多了很多，而离开的人走得也似乎越来越义无反顾了。　　

　　有人评价，在传统媒体前所未有的减员裁员潮中，颇具规模的自动离职跳槽行为，对其“老东家”来说未必不是一件好事：既可以大大减轻养人负担，又可压缩裁员成本。但细思之下，未必如此。　　

　　平心而论，传统媒体中有不少员工被迫离开，是因东家市场压力太大所致。但那么多年富力强的优秀人才和业务骨干说走就走，不能不让人深思：传统媒体的大船只是减缓了行驶的速度，年轻的乘客们却已欲弃船，甚至一些高管也去意坚决。个中缘由，明眼人心里也都明白。　　

　　这中间固然有他们对传统媒体失去信心的无奈，也有对在体制内晋升通道受限、不看好个人发展前途的因素。这些年，有不少传统媒体仍在以事业单位自居，在聘用人员和原体制内人员之间，人为设立不可逾越的鸿沟。一些单位甚至形成了明显不公的同工不同酬、待遇差别大的状况。怪不得如今有人说：你不管人家的未来，又怎能让人家跟你相伴相随不离不弃呢？　　

　　用人机制上的两种体制并存，少数体制内人员曾因享有的那份特权而沾沾自喜，以为保护了自己的既得利益。而恰恰是这所谓的双轨制，既伤了遭受不公平待遇的别人，也因其佼佼者的抱憾离开而伤害了传统媒体的可持续发展。　　

　　军心不稳，人才难留。传统媒体的创新动力从何而来？许多传统媒体有钱时比较任性，用人随意性很大，人才闲置浪费现象也较常见。而处于逆境之中的传统媒体，创新创业正是用人之际，留住人才、善待人才、用好人才，真正做到人尽其才、才尽其用，才是冲出逆境求得生存与发展的根本所在。　　

　　无论何时，在决定企业兴衰的因素中，人，都是最重要的因素，而人才更是决定企业命运的关键、事业发展的根本保证和宝贵财富。人才任何时候都不应该成为媒体的包袱和负担。传统媒体中许多专业人才即使下岗，通过重新组合组织起来，也完全可以为社会各界、为读者提供服务。　　

　　真正需要离开的，是不思进取的庸人、懒汉——无论传统媒体还是新媒体。